Stichting Red de Zorg in oprichting
Onze doelen
Zorggeld is bedoeld voor zorg. Toch blijft er volgens onze berekening elk jaar honderden miljoenen hangen bij partijen die zelf geen zorg verlenen. Wij willen dat geld terug naar waar het hoort: bij de verzorgende die oma helpt met opstaan, wassen en eten.
Waar we voor gaan
Elke euro die tussen instelling en zorgverlener blijft hangen, gaat niet naar zorg. Wij houden die schakel zo klein mogelijk: een vast bedrag van €3,– per gewerkt uur, geen percentage van het tarief.
Caredin is van een stichting. Die heeft geen aandeelhouders en mag geen winst uitkeren aan oprichters of bestuurders. Wat er na de overhead overblijft, blijft in de stichting.
Het doel van de stichting is meer handen aan het bed. Een overschot willen we inzetten voor zorg aan ouderen, bijvoorbeeld door extra uren verzorging mogelijk te maken waar het nu niet lukt.
Wie zorggeld beheert, hoort te laten zien waar het blijft. Daarom schrijven we over de kosten van tussenpartijen, met de bron erbij, en zijn we open over wat onze eigen €3,– betaalt.
Wat commerciële partijen in de zorg doen
Feiten, geen schattingen. Elk getal komt uit een openbare bron.
gaf de ouderenzorg in 2024 uit aan extern ingehuurd personeel, 13 procent van alle personeelskosten.
Bron: BDO-Benchmark Ouderenzorg 2025duurder was een uitzendkracht in 2022 dan een vaste medewerker. In 2021 was dat nog 20 procent.
Bron: Financiële Zorgthermometer, Finance Ideasvan de zorgovernames die de NZa in 2025 goedkeurde had een private equity-partij als betrokkene, tegen 46 procent in 2024.
Bron: NZa, 14 april 2026van de jeugdzorgaanbieders haalde in 2025 een winstmarge boven 10 procent. De hoogste marges zitten bij B.V.'s die werk doorzetten naar derden.
Bron: A-INSIGHTS, via Binnenlands Bestuurhoger lagen de kosten per cliënt bij niet-gecontracteerde wijkverpleging: €8.800 tegen €5.200 (2018).
Bron: NZa, monitor wijkverplegingpatiënten verloren hun huisarts toen huisartsenketen Co-Med in 2024 failliet ging.
Bron: Ministerie van VWSEerlijk is eerlijk: onderzoek voor de Tweede Kamer vond in 2024 geen aantoonbaar verschil in kwaliteit tussen zorg met en zonder private equity. Het probleem is niet dat iemand geld verdient, maar dat geld de zorg verlaat zonder dat er zorg tegenover staat. Lees de hele reeks.
De generatie die de oorlog meemaakte
In mei 2025 leefden in Nederland nog 932.000 mensen die de bevrijding hadden meegemaakt. 423.000 van hen waren toen oud genoeg om het zich te herinneren (CBS). Het is de generatie die na de oorlog Nederland weer heeft opgebouwd, ook de zorg waar ze nu zelf op aangewezen zijn. In 2035 zijn het er volgens het CBS nog zo'n 200.000.
Juist op hun zorg wordt bespaard. In 2024 werd bekend dat de ouderenzorg vanaf 2026 ruim €500 miljoen per jaar moest besparen, oplopend tot €692 miljoen in 2029 (Finance Ideas). In juli 2026 zei minister Sterk dat de geplande bezuinigingen op de langdurige zorg van tafel zijn; volgens beroepsvereniging V&VN worden ze bij de Miljoenennota 2027 minder rigoureus toegepast, maar zijn ze niet van de baan.
Leg dat naast de €326 miljoen tot €577 miljoen die elk jaar blijft hangen aan meerkosten van externe inhuur, en het zijn bedragen van dezelfde orde. Bezuinigen op de zorg voor oma, terwijl het geld bij tussenpartijen blijft hangen: dat willen wij omdraaien.
Wat dat geld voor oma zou kunnen doen
Van de €2,5 miljard aan externe inhuur in de ouderenzorg is een deel gewoon loon. Het verschil met vast personeel zijn de meerkosten: bureaumarges, werving en administratie. Rekenen we met 15 tot 30 procent meerkosten, dan gaat het om €326 miljoen tot €577 miljoen per jaar. Daarvan zou je kunnen betalen:
En in de wijkverpleging: de meerkosten van niet-gecontracteerde zorg waren in 2018 zo'n €106 miljoen. Dat is zo'n 2,1 miljoen uur verzorging, voor 13.000 ouderen een jaar lang.
Kleiner, maar dichterbij: bij een tarief van €40 per uur en een bureaumarge van 30 procent gaat er €12 per uur naar het bureau. Bij ons €3. Per 1.000 gewerkte uren scheelt dat €9.000, genoeg voor 176 uur verzorging.
Hoe we rekenen
- Een verzorgende IG kost in dit voorbeeld €65.000 per jaar: de hoogste trede van FWG 35 per 1 juli 2026 (€3.593 bruto per maand, cao VVT), plus vakantiegeld en eindejaarsuitkering, plus een aangenomen 30 procent werkgeverslasten. We nemen de hoogste trede zodat we het aantal mensen niet overschatten.
- Een uur persoonlijke verzorging rekenen we op €51: de maximale vergoeding van €4,25 per vijf minuten in 2026 (Menzis).
- Niet alle externe inhuur is uitzendwerk; zzp'ers zonder bureau zijn vaak niet of nauwelijks duurder. Daarom een bandbreedte van 15 tot 30 procent meerkosten in plaats van één getal.
- De wijkverpleging-cijfers zijn uit 2018 en het uurtarief uit 2026. Het is een indicatie van de orde van grootte, geen precieze besparing.
Wat wij zelf kosten
De €3,– per gewerkt uur is onze overhead: daarmee betalen we de controle van identiteit, KvK, BIG en VOG, de techniek van website en apps, en support. Caredin is van een stichting, die geen winst uitkeert. Wat overblijft, gaat naar het doel van de stichting: minder overhead in de zorg, meer geld voor handen aan het bed.